Рассуждая на тему социально – трудовых отношений,  изначально обращаюсь к справочной литературе, знакомлюсь с международным опытом и прихожу к выводу, что прежде всего это конфликтный, но паритет отношений между бизнесом и человеком труда.
2007год – состоялась «первоапрельская шутка» и «УАЗ – СУАЛ» оказался в структуре «РУСАЛа», 1 ноября 2007г -в процессе реструктуризации одним листком распределительной «бумаги», в одночасье, по воле собственника без психологической подготовки 2046 человек «стройными» рядами, пройдя чистилище; в виде дополнительных медосмотров, нарушений конституционного права на труд независимо от возраста и убеждений, разделенные на две «колонны», на собственном опыте поняли, «Что не на все воля божья».
При таком «социальном» подходе 321 чел, а это в основном кадровые работники по надуманным причинам и под разным предлогом были вынуждено уволиться с «УАЗа», оказавшись лишними, так как в «Русской  Инжиниринговой компании» их профессионализм, опыт и желание трудиться оказались, «десантированным» менеджментом, не востребованным.  С первого дня, вновь созданной структуры, местичковая администрация попыталась установить свои правила игры:  приватизация прибыли, национализация убытков, диктат руководства. А для достижения этих целей дружному тандему в лице руководителей: филиала и службы по персоналу, с участием группы штрейкбрехеров, было необходимо,  не допустить  юридического возрождения Профсоюзной организации филиала, но мы состоялись, и с нами вынуждены считаться.
Говорить о социально-направленной политике РУСАЛа, это смеяться над прожитой нами историей. А если  перефразировать В.И. Ленина: «То, получается, по форме правильно - по существу издевательство». Не направление программ, а их финансовое наполнение доказывает меркантильность и лжесоциальную направленность деятельности компании, социальный пакет в денежном выражении с 2008г снижен почти наполовину и это без учета инфляции.
Что касается оплаты труда, то она выросла, но доходы работников, упавшие в кризис, медленно продвигаются к докризисному уровню, в сравнении с галопирующим ценовым уровнем жизни.
При декларации идеологии социального общества (отношений) на самом деле единственным критерием эффективности, во главе угла стоит прибыль, рынок эгоистичен и безответственен, и человек, как главная ценность любых проектов вообще не рассматривается, в бизнесе нет друзей и союзников – есть интерес.
Перехожу к основной цели своих рассуждений.
Формулировка ценностей и задач предприятия сама по себе не даст результатов, если внутри предприятия не будет выработана система экономико – организационных мер, поддерживающих эти цели и ценности. Выработать их, а тем более реализовывать, без участия стороны работников – нереально. Профсоюз к обсуждению этой проблемы готов. Готова ли к этому, и обладает достаточным уровнем компетенции, профессионализма и желания паритетная сторона. Вот в этом я, обобщая коллективный разум за прожитый с 2007г период, сомневаюсь.
И последние события тому подтверждения.
Умение общаться с людьми по высказываниям Джона Рокфеллера - это дорогой товар. И на определенном  структурном уровне у кадровой службы компании, с этим товаром, есть определенные сложности. С учетом объема должностных полномочий менеджер по персоналу, это специалист по широкому спектру вопросов, а не «хирург» по вопросам статей бюджета социальных программ и ФОТ.  Должности часто меняют нрав, но уча других надо учиться самому, только тогда станешь настоящим специалистом по персоналу, когда научишься видеть человека в другом. Иначе увы, Вы – статист.
Идеологи одностороннего понимания целей социально – трудовых отношений находятся далеко от реальной производственной жизни, и их позиция понятна.
Но в конкретных условиях жизнедеятельности предприятия во избежание конфликта интересов, необходимо общаться открыто, четко выражая свои мысли, что я и пытаюсь сделать.
В моем понимании специалист по работе с персоналом должен первым демонстрировать высокие этические нормы корпоративного поведения по отношению к работнику.
Не надо бояться проблем, пытаясь переводить их в разряд не преодолимых, порой искусственно усиливать их сложность, не пытаться часть обязанностей перекладывать на других должностных лиц, исключить болезненную реакцию на действия, выходящие за рамки личного понимания жизнедеятельности трудового коллектива и его представителей.
Не имею целью кого-либо оскорбить или обидеть. Просто хочу ускорить процесс, не поставив диагноз, болезнь не вылечить. Вместе с тем убедить коллег, что решение многих проблем – в объединении, умении организованно защищаться, и организованно нападать, каждый человек стоит ровно столько, во сколько он сам себя оценивает. И это четко понимает паритетная сторона трудовых отношений.

Председатель Первичной профсоюзной организации Филиала «УАЗ» ОАО «СУАЛ» ГМПР, Владимир Грачев

С сайта ППО Филиала «УАЗ» ОАО «СУАЛ» ГМПР