Становление российского металлургического сектора проходило в непростые времена: после распада СССР многие предприятия находились в упадке
Становление российского металлургического сектора проходило в непростые времена: после распада СССР многие предприятия находились в упадке. Требовалась не то, что модернизация производства, а элементарный ремонт зданий предприятий. Эту нагрузку полностью взял на себя бизнес, без расчета на государственную поддержку. Инженеры и рабочие уходили из промышленности в коммерческий сектор, из-за чего необходимо было в короткие сроки найти квалифицированные кадры на замену. Металлурги также столкнулись с необходимость решения этой задачи.
Довольно наглядно это видно на примере алюминиевой отрасли. В 2000 году главные алюминиевые активы страны объединились в компанию «Русский алюминий» («Русал»), а в 2007 году активы «Русского алюминия», «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и швейцарского сырьевого трейдера Glencore слились в одну компанию. Основатель En+ Group и «Русала» Олег Дерипаска понимал, что для управления бизнесом таких компаний нужны люди нового типа, с пониманием того, как устроены рынки. И такую команду еще надо было собрать. Объединение происходило во всех направлениях металлургии. Так, к 2006 году черная металлургия была консолидирована между компаниями «Северсталь», «ЕвразГрупп», НЛМК, ММК, «Металлоинвест» и «Мечел».
Затем по металлургическому сектору ударил экономический кризис 2008 года. «Северсталь» сократила производство на 25-30%, собственник Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Владимир Лисин, потерял в 2008 году 14 млрд долларов на глобальном кризисе и обвале спроса на сырье, Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) снизил производство на 15% и сократил сотрудников. «Русал» по итогам 2008 года получил чистый убыток 5,98 млрд долларов. Реструктурировать долги компании, в основном, смогли только в конце 2009 года. В принципе, именно период с 2009 по 2014 можно считать наиболее продуктивным в части модернизации и налаживания современного производства для металлургов – активно закупалось новое оборудование, внедрялись современные технологии.
Однако полной модернизации российских промышленных активов помешали санкции - под ограничения попали десятки российских компаний. Сначала – с госучастием, а затем под удар попал и частный бизнес. Весной 2018 года под санкции попали такие компании, как ГК «Ренова» Виктора Вексельберга, «Русал» и En+ Group Олега Дерипаски, «Газпром бурение» и группы NPV Engineering Игоря Ротенберга , компания «Ладога менеджмент» Кирилла Шамалова и другие. Персональные санкции были введены против Олега Дерипаски, Владимира Богданова, Сулеймана Керимова, Игоря Ротенберга, Кирилла Шамалова, Андрея Скоча, Виктора Вексельберга и других российских бизнесменов и политиков. Ограничения означали, что все активы предприятий в США были заморожены, а американским гражданам было запрещено ведение любого бизнеса с этими компаниями. Стоимость акций компаний на биржах резко упала.
Единственным, кому удалось добиться снятия санкция с бизнеса за всю историю – Олег Дерипаска. Предпринимателя обвиняли в том, что он аффилирован с Кремлем. Для снятия санкций власти США требовали от основателя En+ Group снизить долю владения акций и отказаться от управления в компаниях. И снова со стороны бизнеса все требования чиновников, на этот раз американских, были выполнены, однако Олег Дерипаска до сих пор в полной мере не может вести бизнес на американском рынке, поскольку персональные санкции так и не были сняты.
Сверхприбыль Шредингера
2020 год принес российским металлурнам новые вызовы – мир охватила пандемия covid – 19. Металлурги продолжили работу и в пандемию, и ни на один день не останавливали производство. Сотрудники предприятий En+, «Северстали», ММК, НЛМК были обеспечены средствами индивидуальной защиты, они получали медицинские консультации, связанные с коронавирусом, а в последствии были запущены программы по добровольной вакцинации сотрудников. Компании передавали оборудование, медикаменты, продукты социальным и медицинским учреждениям. Например, En+ в общей сложности направила порядка 7 млрд рублей на борьбу с коронавирусной инфекцией, построила 6 медицинских центров в регионах присутствия. Неся такую большую социальную нагрузку многие компании показали стабильные финансовые результаты, которые некоторым показались слишком хорошими.
Эксперты считают, что дополнительная налоговая нагрузка замедлит развитие инфраструктуры в регионах. «Стимулы для инвестирования в развитие бизнеса у компаний снижаются, поскольку апсайд потенциал для доходов ограничен за счет постоянно меняющихся правил, в то время как потери бизнеса при неблагоприятной конъюнктуре никто компенсировать не собирается», - отметил аналитик Михаил Беспалов .
Налоги лишь на время решат проблемы с дополнительными доходами в бюджет страны, считает эксперт Андрей Тенишев . «В первую очередь, государству необходимо отказаться от «продразверстки» и изъятия сверхдоходов. Нужно думать не о решении сиюминутных проблем, а совместно с бизнесом разработать программы модернизации отрасли и законодательно обязать компании вкладывать сверхприбыли в развитие. Поддержка бизнеса в конкуренции на глобальных рынках, в средне-и долгосрочной перспективе, даст свои плоды, включая увеличение налоговых платежей», - подытожил он в беседе с «Экспертом».
https://expert.ru/2021/08/16/rossiyskiye-metallurgi-v-poiskakh-sverkhpribyli/
меню
