Уральская горно-металлургическая компания (УГМК), один из крупнейших производителей меди в России, планирует до конца 2018 года увеличить выпуск своей основной продукции. При этом считает важным поддерживать социальную программу в каждом регионе присутствия. Какие задачи ставит компания для себя на ближайшее время и какие видит перспективы агентству "Интерфакс-Урал" рассказал генеральный директор УГМК Андрей Козицын.

- Андрей Анатольевич, каких производственных показателей удалось достичь УГМК за первое полугодие? Какие прогнозы делаете до конца 2018 года?

- По итогам 2018 года мы ожидаем хорошие цифры. Если говорить о меди, то по предварительным планам мы должны выйти на 390-400 тыс. тонн катодной меди. За полгода мы произвели примерно 190-200 тыс. тонн меди. По цинку планируем выйти на 280 тыс. тонн, по черному металлу – до 1 млн тонн проката, по углю планы - 45-46 млн тонн угля до конца года. Пока все цифры подтверждаются.

- Как оцениваете ситуацию с медью на рынке цветных металлов?

- В этом месяце идет падение по металлу, но я думаю, что это больше спекулятивные вещи. Объективно в части рынка потребления меди я не вижу ничего такого, из-за чего цена может кардинально поменяться в сторону уменьшения. Предполагаю, что этот скачок в итоге отыграется за какое-то непродолжительное время. В части более продолжительного прогноза – не думаю, что стоит ожидать фундаментального снижения спроса на этот металл.

- Какие отрасли больше всего сейчас нуждаются в меди?

- В первую очередь это кабельщики. Сейчас большую часть медной катанки приобретают кабельные заводы. Так, в 2017 году российские кабельные заводы, в том числе и входящие в состав нашего холдинга, приобрели порядка 140-150 тыс. тонн меди. То есть огромное количество. С меньшей долей потребления нашей продукции идут заводы ОЦМ и другие небольшие потребители.

В перспективе, если возрастет популярность электротранспорта, еще больше увеличится потребление меди. Такой тренд есть, но в России в промышленных объемах его пока не существует.

- Как холдинг УГМК, который в том числе ориентирован на западный рынок, чувствует себя в непростой политической атмосфере?

- Мы ориентированы не только на западный рынок, но и на восточный, и Россию. Если говорить о нашей основной продукции – меди – более половины этой продукции реализуется именно внутри страны. Остальное - на западный и восточный рынки. Это нам позволяет минимально снизить риски.

В части санкций единственно, что для нас усложнилось, – это работа с банками. Стало намного сложнее с прохождением процедур - сроками, принятием решений на уровне банка. Это объективная реальность. Поэтому мы переориентировались за эти "санкционные" годы на российские банки. С западными банками продолжаем работать, но при этом сократили проекты по заимствованию у них средств связи с подобными сложностями.

- Какие планы ставите на перспективу – как дальше будет развиваться компания?

- Мы проводим модернизацию своих предприятий, в том числе кабельных заводов и заводов ОЦМ (обработки цветных металлов – ИФ). Особенно далеко мы продвинулись по кабелю, значительно расширив свой ассортимент вплоть до судостроения и космоса. Внедряем новые технологии. Например, планируем наносить специальные метки с QR-кодом на всю свою продукцию, в том числе на нефтепогружные кабели. Таким образом мы сможем бороться с контрафактом. Что касается нашего кабеля - мы готовы отвечать за весь его жизненный цикл в части качественных характеристик.

- У компании большая социальная нагрузка. Это влияет на структуру доходов?

- Нагрузка, конечно, есть, но сейчас 21 век, все смотрят телевизор, интернет, соцсети - все свободны в своем выборе. Как удержать молодых людей там, где они родились? Только хорошей социальной программой. Если этого нет – образования, инфраструктуры и прочего, то работать будет некому. К тому же наши производства расположены не в одном регионе – географически они занимают полстраны. Большинство из них довольно сложные и серьезные, и не везде рядом есть крупный областной центр. Поэтому непросто задержать людей на тех территориях, где мы работаем. Другого выхода нет: если мы не создадим хорошие условия для жизни, то просто физически некому будет работать.

- Какие задачи на сегодня решает Технический университет УГМК? Какие планы были изначально и что получилось в итоге?

- В Техническом университете УГМК можно получить высшее образование. Например, на бакалавриате есть дневная и заочная форма обучения по пяти специальностям.

По магистерской программе у нас создано 14 направлений со своей специализацией. Еще одно направление – это Институт повышения квалификации. Его задача – помогать сохранять уровень квалификации нашим сотрудникам, ведь кругом все меняется и развивается. Ну и исследовательский центр.

Если говорить о магистерских программах – все берется с производства, поставленные задачи решаются через экономику, считается эффект. Почти все магистерские дипломы только с реализацией конкретных идей.

Вот это основной набор задач, которые решает университет. Через два года мы уже будем иметь своих первых выпускников дневной формы обучения. Все идет по плану.

- Одной из ваших ярких идей является музей военной техники, в котором представлена уникальная коллекция различной техники. Какие планы по его дальнейшему развитию?

- Сейчас мы строим новые площадки. Одна из них - корпус под парадный расчет. У нас было три парада в стране – это майские парады довоенные, парад 7 ноября 1941 года и парад победы 24 июня 1945 года. Мы готовим здание парадного расчета, в котором будет стоять техника, представленная на всех этих трех парадах, - идентичный комплект, который полностью на ходу. Вся техника будет раз в год участвовать в параде. Кроме того, планируем построить большое здание под самолеты времен ВОВ, а также расширить существующий военный музей и музей автомобильной техники. Рассчитываем все это сделать в ближайшие 2 года – к 75-летию Победы.

(Дано с сокращениями)

http://www.interfax-russia.ru/Ural/exclusives.asp?id=951814