Новости

21 августа 2015

ВИЗ-Сталь внедряет новые технологии в работе с персоналом

Ведущий мировой производитель трансформаторного проката компания ВИЗ-Сталь (входит в Группу НЛМК) приступила к внедрению передовой технологии формирования кадрового резерва топ-менеджеров по программе Hi-Po (сокращенное англ. highpotential - "высокий потенциал")
Ведущий мировой производитель трансформаторного проката компания ВИЗ-Сталь (входит в Группу НЛМК) приступила к внедрению передовой технологии формирования кадрового резерва топ-менеджеров по программе Hi-Po (сокращенное англ. highpotential - "высокий потенциал"). На сегодняшний день данная  система получила широкое распространение в мире и считается одной из самых эффективных форм подготовки кадрового резерва топ-менеджеров.
Программа предусматривает выявление перспективных молодых сотрудников с потенциалом быстрого роста, оценку и анализ уровня их компетенций на всех этапах реализации проекта,  организацию обратной связи с резервистами, формирование планов индивидуального развития, создание условий для реализации карьеры руководителя.
Для участия в мероприятиях комплексной оценки резервистов выявлены 12 перспективных сотрудников. В ходе деловых игр и тренингов, поведенческого анализа и письменного интеллектуального тестирования эксперты сравнятуровень их компетенций с уровнем, который потребуется на новых должностях. Критерии оценки включают как специальные, так и общие требования к кандидатам – стратегическое мышление, стремление к достижениям, способности к работе в команде, принятию решений, организации и контролю, корпоративную вовлеченность и др.
В дальнейшем для каждого участника  программы будут разработаны индивидуальные программы  развития, нацеленные на восполнение пробелов в знаниях, навыках и опыте резервистов. Они будут корректироваться с учетом оценки промежуточных результатов.
«Персонал является ключевым фактором высокой эффективности и устойчивого развития бизнеса. Чтобы компания уверенно смотрела в будущее, ей необходим кадровый резерв - люди, способные завтра занять ключевые должности. Выявление будущих лидеров, их развитие, планирование преемственности менеджерского состава – сегодня эти стратегические задачи стоят в одном ряду с улучшением качества продукции, контролем за себестоимостью, повышением операционной эффективности»,  - прокомментировал  заместитель генерального директора – директор по управлению персоналом и связям с общественностью Олег Ищенко.
Пресс-служба ООО «ВИЗ-Сталь»
 ← Вернуться назад