24 июня на выездном заседании Комитета по СОСПП по социальному партнёрству ключевой темой обсуждения стала роль социального пакета в формировании имиджа работодателя на рынке труда.  
Тема в настоящее время актуальная. С одной стороны, цель любого бизнеса – это получение прибыли от результатов своей деятельности и сокращение расходов, поэтому меры поддержки работников и ветеранов предприятий, системы мотивации и работа объектов социальной сферы являются затратными статьями в бюджетах компаний. С другой стороны, предприятия заинтересованы в обеспечении комфортных условий жизни и работу для своих сотрудников, привлечении и удержании кадров, а это: детские сады, общежития, дома культуры, детские оздоровительные лагеря, спортивные комплексы и многое другое.
Особенно острой проблема стала в настоящее время, когда экономическая ситуация в стране, сокращение рынков сбыта, санкции со стороны западных стран вынуждают предприятия искать варианты тотального сокращения издержек. Бизнес ждёт от власти помощи в решении этих проблем. В большинстве случаев муниципалитеты не имеют возможности взять на себя эту нагрузку, областной и федеральный бюджеты не компенсируют предприятиям затраты. Поэтому необходимо конструктивное взаимодействие бизнеса и органов региональной власти для достижения общей цели – сохранения социальной экосистемы.
Исполнительный Вице-президент СОСПП Татьяна Кансафарова пригласила экспертов обсудить различные аспекты проблемы и способы обеспечения социальных гарантий сотрудникам. Встреча прошла в «Демидовском центре» (г.Ревда) – музее, экспонаты которого связаны с родом Демидовых и непосредственно с городом Ревдой и окрестностями, предприятиями, прежде всего, Нижнесергинским метизно-металлургическим заводом.
Руководители кадровых служб рассказали о мерах социальной поддержки сотрудников, предусмотренных коллективными договорами, и создании достойных условий труда.
Начальник управления персоналом управляющей компании Сортового дивизиона ООО «НЛМК-Сорт» Андрей Великасаров, начальник управления делами администрации ОАО «НСММЗ» Валентина Соколова, Ольга Щербо, начальник отдела кадров ООО «ВИЗ-Сталь» сообщили, что на предприятиях «НЛМК» действует система социальных льгот, включающая в себя компенсацию части оплаты содержания ребёнка в детских садах (50% платит предприятие, 50% – родители), материальную помощь, компенсацию части стоимости коммерческого найма жилья, оздоровления работников и детей работников, организацию спортивных и культурно-массовых мероприятий, коллективное медицинское страхование работников, поддержку ветеранов предприятия, корпоративное пенсионное обеспечение. На предприятиях «НЛМК» действует система социального мониторинга: среди сотрудников регулярно проводится анкетирование с целью определения, какие социальные льготы нужны, какие нет, что мешает и что помогает в работе и т.п. Тем самым обеспечивается прямая связь с коллективами, выясняется реальные потребности людей.
Дмитрий Казаков, начальник отдела по работе с персоналом «ОАО «Уральский электрохимический комбинат» сообщил об особенностях работы и мотивации персонала. Предприятие находится в закрытом городе Новоуральске и имеет свою специфику. Набор социальных услуг от предприятия аналогичен действующему в компаниях Группы «НЛМК».
Участники обсудили вопрос: что важнее – уровень заработной платы или социальный пакет, и пришли к выводу, что существует динамика потребностей сотрудника в зависимости от возраста. Если для вчерашнего выпускника вуза на первом месте стоит интерес к работе, то с возрастом приоритеты смещаются к уровню заработной платы, потом – к наличию социальных гарантий и стабильности работы. В этом отношении полезным для работодателей может оказаться метод распределения социальных льгот по принципу «кафетерия», о котором рассказала Инна Кулькова, заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ. Согласно этому методу набор социальных льгот персонифицируется: из общего перечня сотрудник вправе выбрать именно те, которые ему действительно нужны – в рамках определённой денежной суммы.
Опытом реализации корпоративных пенсионных программ поделились начальник управления по работе с персоналом ООО «УГМК-Холдинг» Ольга Смирнова и начальник отдела нематериальной мотивации и социального развития Службы управления персоналом СвЖД Вера Полякова. О предложениях НПФ «Благосостояние» Сбербанка России рассказал Виктор Тягунов, директор управления «Благосостояние».
Органы исполнительной власти в дискуссии представлял начальник отдела оздоровительной кампании Министерства общего и среднего профессионального образования Свердловской области Сергей Карсканов. По его мнению, ведомственные детские оздоровительные лагеря нужно обязательно сохранить. Он согласился  с точкой зрения представителей предприятий, что проблема есть: достаточно сказать, что если в 20134 году работало 16 лагерей, то в 2015 – 12. Тем не менее, вопрос: «что нужно сделать конкретно, чтобы исправить ситуацию», остался без ответа.
Сейчас многие объекты социальной сферы градообразующие предприятия содержат за свой счет на основании собственной доброй воли и договоренности с муниципалитетами. Для исправления ситуации бизнес и власть должны находить взаимовыгодные варианты в части льготирования, предоставления компенсаций или, например, налоговых послаблений.
Источник:  СОСПП